Bedrijfsnieuws
Versheidsbewaarderhield een lanceringsconferentie om lean production management te promoten
Bedrijfsconferentie
Op 27 oktober hield Freshness Keeper een startbijeenkomst over lean management productie.De algemeen directeur van het bedrijf, de directeur van de injectiewerkplaats, de directeur van matrijzen, de magazijnsupervisor en de belangrijkste hoofden van elke bedrijfsdivisie woonden de bijeenkomst bij.
Master Pu, directeur van de spuitgietwerkplaats, zei als belangrijkste persoon verantwoordelijk voor het bevorderen van lean production dat lean production gepromoot moet worden als langetermijnstrategie voor de toekomstige ontwikkeling van de productieafdeling.Door de introductie van lean production, door het elimineren van verspilling door iedereen die betrokken is bij continue verbeteringsactiviteiten, wordt de productkwaliteit en productie-efficiëntie voortdurend verbeterd.
De fabrieksdirecteur gaf een algemene beschrijving van de 14 belangrijkste werkinhouden en de maandelijkse scorestandaarden van de lean productie.Er wordt voorgesteld dat lean production goed gebruik moet maken van managementinstrumenten, en niet alleen maar boeken moet kopiëren, maar moet worden toegepast in overeenstemming met de specifieke situatie van de bedrijfsdivisie, en zich moet houden aan de ‘drie harten’, namelijk de vastberadenheid van de leider. , het doorzettingsvermogen van de middenmanager en het vertrouwen van de teamleider.
De algemeen directeur wees erop dat lean production de dringende behoefte is aan de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf, en stelde vier eisen: één daarvan is dat iedereen het concept moet veranderen, uniform denken, objectief begrip van de betekenis van lean production, volledige deelname, om het management en de economische voordelen van continue verbetering, continue verbetering te bereiken.De tweede is om de implementatie te begrijpen, goed werk te leveren bij het organiseren van leer- en trainingswerk voor het personeel, iedereen de verspreiding van lean production-ideeën te laten worden, een groep lean production-experts en een lean productie-backbone-team te cultiveren.Ten derde wordt het lean production-promotiewerk van alle afdelingen om een effectieve koppeling van het werkoperatiemechanisme op te bouwen, de pilot-eenheid om goed demonstratiewerk te doen, onder begeleiding van het professionele team, het idee van lean in de daadwerkelijke productie, de bedrijf en de branchebenchmark.Ten vierde is de promotie van lean production een langetermijn-, systematisch project dat een langetermijnmechanisme en een lean-sfeer moet vormen waarin “iedereen meedoet, alles verbetert”, zodat elk lid onafhankelijke, spontane, bewuste werkmethoden en een gedragscode kan ontwikkelen. .
Tijdens de bijeenkomst legde al het personeel een plechtige eedceremonie af, waarbij ze beloofden het voortouw te nemen en actief deel te nemen aan de introductie van lean production, het management te bevorderen en de efficiëntie te verbeteren om wijsheid en kracht bij te dragen.
Het implementatieplan van lean production management dat tijdens deze bijeenkomst werd opgesteld:
- Lean manufacturing om de kosten te verlagen
6 s beheer, lay-outoptimalisatie, JIT pull-productie, productielijnbalans, automatisering, minder personalisatie, snelle transformatie, procesoptimalisatie tot stagnatie, voorraadreductie, TPM en andere methoden om 7 grote verspilling te verminderen.
2 Lean kwaliteit, verbetering van de kwaliteit
Door middel van kwaliteitscontrole op het gebied van de ontwikkeling van nieuwe producten, proceskwaliteitscontrole, inspectie en controle, voortdurende verbetering, managementsysteem, kwaliteitsbeheer van leveranciers
3. Lean supply chain om de levertijd te verkorten
Pmc-basisgegevens, productieplanningssysteem, magazijnbeheer, leveringscontrole van leveranciers
4. Gestroomlijnd R&D-management
Nieuw productontwikkelingsproces en -vorm, beoordeling van nieuwe projectfase, controle van nieuwe projectplanning, beoordeling van release, volgen van ontwikkelingsproblemen
5. Activiteiten voor continue verbetering
Implementeer alle personeelsverbeteringen, verbeter de kosten, levertijd, kwaliteit, flow en innovatie
6. Beheer van prestatiebeoordelingen
Ontleding van prestatiedoelstellingen, definitie van kpi, werkplan, prestatiebeoordelingsschema, controle van prestatieprocessen, begeleiding van prestatiebeoordeling
Er wordt verwacht dat lean productiemanagement waarde zal opleveren
Beoordelingsschema, prestatieprocescontrole, begeleiding bij prestatiebeoordeling
Lean productiebeheer van productwaarde
Het management is systematischer en wetenschappelijker, en de uitvoering is sterker.
Alle schakelbeheer visueel, helder en overzichtelijk
De klanttevredenheid verbeterde en de bestellingen namen toe
De inkomsten van werknemers stijgen en het personeelsverloop daalt
Trainingsmanagement en technisch personeelsteam
Posttijd: 27 oktober 2022